6月8日上午，攀成鋼公司召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，（集團）公司總經(jīng)理余自甦，黨委副書記、工會主席劉新會出席會議，聽取了該公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，在肯定該公司5月份止滑減損工作的同時對下一步工作提出了要求。

    　  會上，攀成鋼會計部匯報了該公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。5月份，攀成鋼公司各單位緊緊圍繞二季度控虧目標(biāo)，采取有力措施，通過大力強化降成本工作，有效確保了鋼管、建材兩大產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低，公司全月產(chǎn)鐵13.84萬噸、鋼15.74萬噸、鋼材14.57萬噸。

    　  余自甦對攀成鋼公司5月份止滑減損工作取得的成績予以充分肯定。他指出，雖然鋼管市場價格持續(xù)下跌，但攀成鋼公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況仍較4月份有了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，由此可見攀成鋼公司的止滑減損措施是有力的，廣大干部職工隊伍士氣、精神面貌、工作態(tài)度都有了較大改觀。但看到成績的同時，不能有絲毫松懈。余自甦要求攀成鋼公司針對目前鋼鐵產(chǎn)品價格低位運行的情況，首先要力保下半年預(yù)算的準(zhǔn)確性，為下一步應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢奠定基礎(chǔ)；其次，不能寄希望于市場的復(fù)蘇，要把困難估計得更充分一些，扎扎實實練好內(nèi)功，有效增強成本競爭力，要充分抓好每個環(huán)節(jié)的降成本工作；第三，要正確看待與先進(jìn)同行的差距，實實在在地分析產(chǎn)品成本高于先進(jìn)同行的原因，同時要明確產(chǎn)銷策略上有沒有失誤，確保下一步各項工作順利進(jìn)行。

     　 劉新會在講話時希望攀成鋼公司，在對待完成控虧目標(biāo)上，不能僅僅滿足于完成既定的控虧目標(biāo)，要進(jìn)一步自我加壓，盡最大努力減虧，盡快止虧、扭虧；要強化領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子要高標(biāo)準(zhǔn)地做好工作，特別是強化產(chǎn)供銷組織體系，為盡快實現(xiàn)控虧目標(biāo)提供保障，要層層落實責(zé)任，確保責(zé)任落實到每位干部、職工；要抓住工作重點，以市場為導(dǎo)向，采取積極銷售策略，力保產(chǎn)能充分發(fā)揮，要抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，貼近市場組織生產(chǎn)，抓好全流程降成本和對標(biāo)挖潛工作，要依靠科技進(jìn)步，五大攻關(guān)隊要精心開展攻關(guān)工作，為推進(jìn)降成本提供保證；要加強宣傳引導(dǎo)工作，大力宣傳公司止滑減損工作中的先進(jìn)事跡，各級黨政工團要圍繞減虧工作發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效凝聚職工隊伍，為公司闖難關(guān)提供動力。

    　  攀成鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。